为稳起步开好局，2月7日，四川古叙煤田公司以“主会场+视频分会场”形式召开2025年复工复产收心会，安排部署近期安全生产重点工作，强调新一年公司多元高质量发展重点任务。公司党委书记、董事长赖旭刚参加会议并讲话，公司副总经理黄伟主持会议。
赖旭刚指出，一年之计在于春，抓好复工复产人员收心教育和安全教育对于新一年起好步开好局，推动公司全年安全发展目标任务有序完成至关重要。各级要切实做到在岗在位在状态，绷紧安全生产神经，从严抓好安全生产过程监督管理和细节把控，为公司2025年破局高质量发展打好安全生产基础。
一是要坚决守牢“三线”。2025年，是公司“1+N”规划发展的关键一年，各级要切实以科技兴安、管理强安守好公司安全发展生命线，坚决整治不作为、不落实、不在状态、不负责任的人和事，坚决保障公司安全生产持续稳定。要聚焦“150工程”生存线，全力以赴强治灾、保安全、稳生产，为公司多元高质量发展筑牢主业基础。要聚焦“1+N”发展线，深入研判各领域市场化发展政策，加快提升非煤单位市场化竞争力，全力做优做大非煤板块业务。
二是要坚决突破“三点”。将成本管控放在经营管理之前，深入开展全过程成本控制，通过管理降本不断提升各级经营管理成效。非煤单位要进一步解放思想，加快经营理念转变，集中优势走向市场化，着力在变革中主动寻求新发展机会。公司各级要共同努力破局，奋力完成好2025年度安全生产目标任务，为做实做优能源集团打好基础。
三是要切实铆足“三劲”。2025年，是公司以煤为基、产业多元化高质量发展的重要转折之年，各级要拿出拼的精神状态，切实与公司各项决策部署保持同频发力，要拿出闯的劲头，主动出击寻找机会、抓住抓好机遇，要顶住困难和压力，保持实干苦干的韧劲，奋力实现公司“1+N”规划发展年度目标任务。
四是要群策群力走好“三步曲”。面对当前复杂多变的市场形势，各级要树好稳步走的认识，不断理清思路，抓住重点，严谨细致推进各项工作有序开展。要建立“早一步”意识，努力抓住竞争激烈的市场化发展机会，不断提升各业务板块市场化竞争力。要严格“高半步”的要求，树好全员主人翁意识，以超于平常的标准和冲劲抓好各项工作执行落实，持续加强干部队伍管理能力建设，推动公司新一年安全发展取得应有成效。
会上，黄伟就2025年安全生产经营工作作重点部署。他强调，各级要进一步提高安全意识，切实抓好当前安全生产工作，严格重大风险作业的现场安全确认和授权作业，充分发挥好调度指挥中心的安全管理效能。要进一步提高效率意识，矿井要紧盯生产目标计划，聚焦“150”工程，切实抓好生产组织管理，提高单产单进水平。要进一步提高成本意识，强化各单位、各系统增收节支和资金管控，推动各级经营管理能力稳步提升，提升企业经营效益。要进一步提高规矩意识，常态化抓好干部职工作风纪律建设，着力以深严细实的作风推动公司各项事业向好发展。
会上，公司副总经理谭远兵传达贯彻了近期国家、省、市安全工作的要求，对2025年安全环保工作进行安排部署。公司总工程师戴英健对2025年“一通三防”和防止重大事故工作进行安排部署和强调。
公司领导班子成员、副总工程师、各部门主要负责人、驻矿人员，各子公司领导班子成员、副总师及业务部门负责人等参加会议。