为了认真总结2024年机电运输及四化工作,落实落地工作会议精神,积极应对当前安全监管的严峻形势,更好地完成2025年全年目标任务,做到早准备早安排,2025年1月21日下午,公司副总经理黄伟在石屏一矿新调度会议室主持召开2025年机电工作座谈会,来自四矿生产副矿长、机电副矿长、生产部部门负责人、机运部部门负责人和公司生技部、机运部,通防部、安全环保部、地防部部门主要负责人共计30余人参加。
会议一致认为,2024年各矿在机电运输及四化方面存在的问题是多方面的,既有矿井对运输安全管理重视不够、三违行为突出;汛期极端天气频发,地面架空线路防雷效果差,供电安全管理不到位,设备日常检修维护质量差,备品备件准备不充分,未备用到现场,导致设备损坏未能及时恢复,造成生产影响时间较长。又有皮带机安全保护设备设施动态维护较差、防失爆检查责任不落实、综管平台出现的问题处置不及时等众多因素。
各矿机电副矿长依次汇报了矿井2024年在供电系统优化、提升运输系统整治、机电重点安装工程方面开展的亮点工作,分析了存在的主要问题,从安全、技术、设备及环保方面提出了下一步的改进措施,安排了2025年的机运四化具体工作和设备维护、 安装、重点工程保障采取的硬措施。
公司机电副总工程师李开学就四矿机电工作座谈会汇报材料进行了点评,从公司层面安排部署了2025年需要开展的具体工作。一是开展带式输送机电机、减速器配套工作。为了有效解决鲁班山北矿各区段皮带机老式减速器频繁出现故障的问题,协调石屏一矿、观文煤矿闲置皮带机电机、减速器调拨。二是鲁班山北矿薄煤层智能化综采工作面和石屏一矿使用EBZ260综掘机可行性研究报告。要求矿井立即按照审查意见修改完善后上报公司。三是抓好矿井小斜坡提升挡车栏的整改,井下调度小绞车的取缔,根据上报的设备计划逐步进行更换,整改隐患。四是严格材料配件管控。从计划申报、物资领用、定额管理、使用跟踪、回收复用等方面抓起,以细节管控环节提高经营管理水平。
最后公司副总经理黄伟围绕降本增效、减人提效做总结。一是公司及矿井上下要提高整治站位,清醒认识安全与发展的关系,安全与生产的关系,讲规矩,树牢四个意识、两个确定。二是努力提高单产单进水平,强化治灾。要重点思考如何利用前几年投入的装备、系统提高单产单进水平,井下排矸、辅助运输实现连续运输。三是利用信息化、智能化达达到减人提效,充分利用好综管平台里面设备全生命周期管理模块管理设备,顶板在线监测系统投用,提高为生产服务的意识。解决系统、设备正常运行的问题。提高成本经营意识。四是干部职工履职尽责能力、下级服从上级、措施要落实落地。确保2025年全年实物量指标的完成。五是对2025年春节期间安全工作及节后复产工作进行安排部署。